《生产副厂长竞争上岗演讲稿（汇编三篇）》

生产副厂长竞争上岗演讲稿（通用3篇）

生产副厂长竞争上岗演讲稿 篇1

各位、各位老师：

上午好！

我首先感谢、老师们的信任和支持，给我这个机会参加竞聘演讲。

我是一名工作在教学一线的老师，中共员，大专，小学高级骨干教师，三证一历符合要求，普通话为二级甲等，计算机为现代信息技术高级证。现已执教12年，我竞聘的岗位是语文教师，我之所以竞聘这个岗位，是因为我具有以下的五个优势：

一、我有一颗热爱教育事业的心。

我明白教师的苦与累、平凡与无私。没有鲜花陪伴，没有掌声共鸣，没有丰厚的收入，没有豪华的享受，有的只是生活的忙碌，有的只是肩头沉甸甸的责任。但我无悔于自己的选择！我深深爱着教师这一行，用我的汗水，用我的智慧，用我这颗跳动的火热的心！面对着一群天真可爱的孩子，我揣摩着、尝试着，与他们真诚的交流着，就在这样的轨迹中演绎出一片灿烂晴空。

二、我有较为扎实的专业知识。

自参加工作以来，我始终不忘学习，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。在全国、省、市、区论文竞赛中，多次获奖。由此我坚信我的专业知识对语文教学工作是完全能够胜任的。

三、我有一定的实践经验。

我深知语文教师在学校基本学科教学中的地位和作用，明确语文教师的职责、任务与规范，明白语文教师所应必备的素质和要求，悟出并实践过较好的方法和策略。学校的也非常信任我，让我在两年间连续带两个毕业班，毕业班成绩突出，其中xx届毕业生在全区毕业生摸底测试中取得了第一名的好成绩。我也因此两次被评为优秀班主任。20xx年被评为先进教育工作者，20xx年被评为优秀教育工作者。在今年的年度考核中均被评为优秀。

四、我有较强的工作能力。

在教学工作中本着为学生服务，把爱献给学生的信条，保持作为教师的言行和风度，踏实教学，关爱学生。经过这十二年的学习和锻炼，我的课堂教学组织能力、对教材的整体驾驭能力、对学生掌握知识的程度的判断分析能力及应变能力都有了很大的提高，完全能胜任语文教学工作。

五、我有较好的年龄优势。

我正当青春年华，身体健康，精力旺盛，敬业强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去。

假如我能够通过竞争上岗，我打算从以下几个方面改进自己的教学工作，提高自己的教学水平。

1、更加科学规范地做好日常教学工作根据实际情况，在顺应课改潮流的前提下，认真落实各项教学常规工作，确保教学质量稳中有升。

2、结合语文学科特点和本班学生实际情况，配合学校的校本教研，设计并开展丰富的语文实践活动，进一步拓展学生的视野，培养学生各方面的能力，从而有效的提高学生的语文素养。

3、加强个人修养，练好基本功。进一步树立自己强烈的事业心和责任感，加强自己的工作能力和工作艺术，顾全大局，维护学校良好形象，努力调动学生的学习积极性，提高教学质量，力争在教学中体现实力，在工作中保持动力，在创新中增加压力，在与学生、同事的交往中凝聚合力。

、老师们，我有信心、有决心搞好语文教学，我将用左肩担着爱我的学生，用我的右肩担着我爱的课堂，执着坚韧地挑起我深爱的老师这一行，为青园的腾飞献己的光和热。

生产副厂长竞争上岗演讲稿 篇2

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!

首先特别感谢各位领导给我这次展现自我的机会。能站在这个平台上，我的心情特别感动，因为这是对我近年来工作态度与工作成果的充分确定!对我而言，这不仅仅是一次竞聘，更是一次检验锻炼自己的机会。今日我竞聘的职位是副厂长，下面我对自己的基本状况以及工作开展思路向大家作出汇报。

我叫，现年XX岁，XX年入厂，XX年任,XX年任，XX年任至今，目前我主要负责的是生产方案与调度、物资供应方案等管理工作。从一个一般员工到现在，无论从事哪个岗位，我都要求自己本着"勤勤恳恳、扎扎实实'的态度来工作。回首过去的XX年，在上级领导和同志们的支持和关心下，我从一个业务新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思的责任人，每年为厂里完成产值20xx多万，外接任务200多万，多次受到领导的好评和同事们的.赞扬，曾获得过、等荣誉。对于副厂长一职，假如有幸竞聘胜利，我将从以下几个方面来开展好工作:

一、找准位置，尽快适应岗位转变

副厂长是厂长的参谋助手，在工作中我将找准自己的位置，敬重厂长的核心地位，坚决听从集体意见和上层领导的决策，多请示，多通气，做到职责到位不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，既实现自身角色的转变，又要主动做到思维方式的转变。我将与全体员工同心协力，开拓生产工作新局面。

二、加强学习，努力提高自身素养

我将会加强业务学问的学习，不断提高自己的管理水平，让自己更好的胜任本职工作，同时提示自己时刻保持糊涂的头脑，到处严格要求自己，不以权谋私，不做有损企业荣誉的事，在日常工作中做到勤动脑、勤跑腿、勤动嘴，多为领导献计献策，多为厂里做实事，多与领导和下属沟通。

三、分散人心，全力开展生产工作

我将与班子成员协调好关系，加强团队协作，做到工作中相互协作，生活中相互关怀，同时我会亲密联系基层员工，做到以诚待人，通过与一般员工的沟通协调好领导与员工间的关系，营造全厂员工一家人的氛围，制造一个和谐的工作环境。只有全厂一条心，我们的员工才会全力扑在工作中去，生产才能稳定有效的进行，生产效率才能持续提高。

此外，我还将在提高管理精细化程度、完善企业员工激励机制、提高业务生产掌握力量等方面尽可能提出自己的建议，为机械厂的进展贡献自己的力气。

有领导的支持，同志们的关心，有这样顽强有力的组织保证，我信任通过我们共同的努力，肯定能精彩完成好今年的各项生产任务。最终，无论本次竞聘胜利与否，我都乐观听从组织支配，胜不骄败不馁，在自己的岗位上连续努力工作并以此为契机，在今后的工作中查找不足，缩小差距，努力做好本职工作。感谢大家。

生产副厂长竞争上岗演讲稿 篇3

尊敬的各位领导、各位评委、友爱的同事们:

大家上午好!

我演讲的题目是--"奋斗的人生，无怨无悔!'

今日，我能够登上公开选拔副厂长的讲台，我感到非常荣幸和感动，在此，我感谢党委和厂部给了我参加公正竞争的珍贵机会!更感谢20xx年来始终关怀我、支持我、关心我成长的各位领导、各位同事，是你们给了我参加这次竞岗演说的士气和力气!

我叫，现年xx岁，中共党员，讨论生文化，工商管理硕士，现担当。我，为人谦和，但布满激情;我，做事稳重，但不张扬;我，为人正直，但不固执。

20xx年7月，我从毕业，安排到工作，成为第一代高校生挡车工;20xx年7月任技改办技术员;20xx年2月任技改办副主任，20xx年担当劳动服务公司经理;20xx年任机关四支部书记兼销售经理部副总经理至今。回顾xx年来的工作，胜利的鲜花既为我绽放，也为组织的培育和同志们的厚爱而盛开，是这片沃土培育了我。假如用一句话来概括过去的xx年，那就是"我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了。虽然，我没有做出惊天动地的成果，但我奋斗不息，我无怨无悔!'

今日，我之所以英勇地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势:

第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚恳、严于律已的处世之道，始终以"缄默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福'来告诫自己，多年的支部书记工作经受使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业领导者的前提条件。

第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是:无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的力量，任何工作，只要努力奋斗，我就肯定能胜利!同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20xx年我与各级领导共同策划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用4P策略进行新产品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。

第三，我具备从事企业管理和企业领导的学问和力量，这是关键。一是我系统学习了工商管理学问，是我厂首位获得MBA学位的员工，具备了扎实的理论功底，把握了系统的企业管理理论学问。二是我有丰富的工作和中层管理阅历。我做过挡车工，熟识工艺流程;做过技术员、副主任，参加了"九.五'技改工程;我当过总经理，做过二级法定代表人，熟识产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观看和思索问题;我当过支部书记、分工会主席，知道如何把握员工思想动态、做好思想政治工作;我还从事了销售管理工作，帮助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变，形成了"三阳一州'的市场格局，领先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售的统一。

假如这次我能竞聘胜利，我将在厂长的带领下，牢记"一个原则'，实现"两个转变'，抓好"三项工作'。

牢记"一个原则'。

就是当好参谋助手，听从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将敬重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。

实现"两个转变'。

一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和详细项目管理工向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。

二是实现思维方式的转变，即从中层干部"正确地做事'的思维方式向企业领导者"做正确的事'、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作方案，有支配，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。

抓好"三项工作'。

一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手:

首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应当包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。

其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的`整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核方案的时候，肯定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。

再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满足度，调动他们的工作乐观性。提高员工对企业的满足度要从分析员工的需求层次开头，员工的满足度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点:建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业进展通道，营造以人为本的企业文化氛围。

二是夯实基础，分散人心，营造有利于各项工作的良好氛围。

首先要做好调查讨论，要常常深化基层，不断把握新状况，讨论新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持协作，分工不分家。

其次要关怀民心民声，亲密联系群众，关怀弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系;要合理使用人，擅长激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互关心、相互理解的和谐工作环境。

三是加强自身建设，提升自身素养。

首先要加强政治理论和业务学问的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持糊涂的头脑，到处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注意"三勤':脑勤--勤学多思，多为领导出点子，多献计献策;腿勤--不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤--多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。

各位领导、各位评委、各位同事，面对大家信任和期盼的目光，我看到了盼望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知:前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的鼓舞和信任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力气源泉!

古人云:"不行以一时之得意而自夸其能，也不行以一时之失意而自坠其志'。竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学习，努力工作!

我的演讲完了，感谢大家!