《手术室半年工作总结(精选3篇)》

手术室半年工作总结（精选3篇）

手术室半年工作总结 篇1

一、岗位责任心

每个岗位都有其特定的职业担当，护士长是一个需要负责的职业，不能因为小细节而忽略了自己的工作重心。因此，在上半年的工作中，我始终保持着踏实做好每项工作的责任心，对于生活和学习上的事情，我也始终认真地对待，注重关注同事的动态。所以在工作中，我能够很好地处理好医疗文件的各种手续，保障了手术信息的完整和准确性。

二、严密的时间把控

手术室的时间把控非常重要，尤其是对于一个护士长，更需要非常严密的时间规划。由于手术室的工作本身就非常紧张，我们必须要尽快安排手术，向医生和病人解释手术程序，确保手术质量和安全。因此，我在上半年的工作中，严密的时间把控和流程优化方面，做得十分出色。

三、质量监控和安全防范

手术室是治疗和诊治病患的关键环节，手术诊治的质量和安全，直接关系到患者的身体健康和生命安全。因此，在上半年的工作中，我注重对手术过程的质量监控和安全预防。我时时刻刻对患者进行监测、记录和评估，确保患者在手术过程中的生命体征和感觉的稳定。同时，我还提醒医护人员在面对突发事件时保持清醒镇静，并及时采取相应的措施，使患者尽可能地得到救治。

四、获得知识、维护技术更新

不断学习，不断跟进新的'治疗方法和手段，是保持护理水平和质量的前提。在上半年的工作中，我注重自我更新，不断通过关注学术交流和阅读医疗期刊，获得新的知识和技术。同样，我也在实际工作中学习，总结工作体会和经验，将其转化为工作方法，帮助其他同事去提高工作质量。在工作之余，我也积极参与技术培训和研讨会，力求不断提升自己的专业素养。

五、积极面对压力和挑战

作为护士长，肩负着工作方向和职业责任，我们的工作中时常会面临各种压力和挑战。在我上半年的工作中，我总是保持着饱满的工作积极性，勇敢面对各种困难。无论是人员调整，还是工作强度增大，我都能够逐步解决，帮助同事性情开朗，调整心态，更好地完成工作。

六、协调沟通和合理分配资源

工作是一个团队合作的过程，任何人都是一个大家庭的一部分。针对这一点，我在上半年的工作中，注重加强团队的协调沟通，并合理分配资源，使各方协同作战，为病人提供高素质的医疗服务。我尽量多地去听取各个方面的意见和建议，帮助同事解决各种问题和困扰，确保团队的和谐，为完成工作提供了良好的支持力量。

总之，上半年的工作总结体现了我作为手术室护士长的一些特点和应该有的职业技能，虽然有不足之处，但我也在不断完善和优化。希望在下半年的工作中，我能够更上一层楼，带领手术室实现更好的发展。

手术室半年工作总结 篇2

一、完成手术例数1918例，比去年同期增加了500例；

二、顺利完成了手术室的整体搬迁工作；

三、拟定了20xx年工作计划，新增和修订了各项规章制度，各岗位职责及工作流程；

四、组织全科护士学习层流手术室管理，新仪器的`清洁、维护及保养以及层流手术室院感监测的方法，并对每位护士进行了考核；

五、对全科护士进行了停电、停水风险预案的演练；六、积极开展优质服务，完善落实术前访视、术后回访工作，病人满意度得到较大的提高；

七、认真执行各项规章制度，15月无差错事故发生；八、组织全科护士每月进行业务学习，积极参加医院及护理部举办的各种培训班；

九、每月对护理质量进行追查，对出现的问题能及时进行分析，有持续改进措施；

十、建立了专科护理小组，提高了护理服务质量，得到了医生的好评；

十一、成功新开展了“三尖瓣置换术”、“腹腔镜下子宫肌瘤剔除术”、“腹腔镜下直肠癌根治术”、“腹腔镜下甲瘤切除术”以及乳癌根治术后乳房再造术，填补了我市空白。

十二、新增手术体位垫71个，手术器械包40个，提高了工作效率；

十三、积极参加了“5、12”文化周活动。

手术室半年工作总结 篇3

手术室是一个充满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。伴随着新门诊大楼的动工，我们又兢兢业业地走过了半年。在这半年里我们始终不忘“一切以病人为中心”的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位手术病人的需求。在各科的密切配合支持下，针对年初制定的目标规划，全体医护人员狠抓落实、认真实施、不懈努力，圆满地完成了各项任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。

一、打造科室文化，树立团队精神

坚持以病人为中心，以质量为核心的医疗护理服务理念，适应卫生改革、社会发展的新形势，积极参加一切政治活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为人民服务。面对手术数量激增、手术任务重、医护人员紧缺的情况下，全体医护人员齐心协力、精诚合作，给医院交上了一份合格的答卷，更是彰显了手术室全体医护人员的团队精神。爱心奉献社会，为科室增光添彩。

二、以病人为中心，争创一流优质服务

在日常工作中，手术室的医护人员时刻牢记“以病人为中心”的服务宗旨。积极推行年初规划的“一对一全程服务”，接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关心每一个病人。当病人入手术室时，做好各项安抚工作，加强与病人沟通，减少病人对陌生环境的恐惧，增强对手术治疗的`信心。主任、护士长经常询问同事的工作技术，态度及病人的要求，对病人提出的意见和建议都能予以重视，及时解决。

三、规范整体管理，争创一流管理

积极进行技术大练兵，开展各项医疗护理讲座，充分发挥医生护士的主观能动性，从而大大增强了麻醉师和护士的工作责任心。严格执行无菌技术操作、查对制度及各项操作规程，无差错事故发生。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和监测。严格了一次性医疗用品的管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、焚烧。

四、提高医护人员素质、培养一流人才

社会不断前进和发展，我们深刻体会到全面提高医护人员综合素质是科室发展的重要环节。努力培养一支文化素质高、职业道德好、专业技术精的队伍。首先我们通过不间断的学习，提高各种专业理论水平，做到每月进行业务学习，使大家的思维方式、文明礼貌、风度气质等方面在潜移默化中都得到明显提高。我们相信，只有不断提高全体医护人员的文化素质、职业道德、专业技术，才能更好地服务于社会，为社会做贡献。